展览活动规划

通过此次展览活动，我们将提升公司品牌知名度，推动产品销量，并加强与合作伙伴及客户的互动。借助后胡庭洲出任水井坊总经理这一策略性人事变动，传递出公司在领导力和市场策略上的新动态。

1. 市场经销商：对提升产品销量至关重要的合作伙伴。

2. 潜在客户：有意向购买水井坊产品的私人和企业消费者。

3. 媒体与行业专家：提升品牌曝光度以及业内口碑。

4. 公司员工：增强团队凝聚力，同时提升品牌归属感。

1. 展览展位：设立专业的展位，展示水井坊的历史、文化及产品。

2. 新产品发布会：介绍新系列的产品，特别是与新总经理相关的战略举措。

3. 互动体验区：设置品酒区域，邀请与会者体验不同系列的水井坊产品。

4. 专家讲座：邀请业内知名人士分享市场趋势及品牌故事，提升活动含金量。

1. 公司历史与品牌文化介绍：通过视频和展示板的形式展现水井坊的品牌故事。

2. 展示后胡庭洲总经理的讲话，传达品牌未来的发展愿景和市场策略。

3. 互动品酒环节，提供不同种类的水井坊产品供来宾体验。

4. 设立问答环节，通过抽奖方式吸引与会者互动，增加参与感。

1. 强调后胡庭洲作为新总经理所带来的变革与创新方向，吸引关注。

2. 结合文化与产品的展览设计，提升整体展览的美观性和吸引力。

3. 媒体宣传策略，利用社交媒体与传统媒体进行全方位宣传，扩大活动声量。

4. 通过评选“最佳品酒体验奖”，增强客户参与感和品牌忠诚度。

1. 预算：详细列出场地租赁费、展位设计与搭建费、宣传费、品酒材料费、讲师邀请费等。

2. 时间安排：从活动策划到实施，建议至少预留3个月，为预备工作争取充足时间。

3. 人力资源：组建跨部门团队，包括市场部、销售部、客户服务及人力资源，负责活动的各项工作。

通过专业的展览活动，我们能够有效提升水井坊的品牌知名度与产品销量，同时实现行业内外的良好互动。在后胡庭洲总经理的带领下，借势打造品牌新形象，期待此次活动能够取得圆满成功。