应对因涨价下架可口可乐事件的工作计划

工作目标

1. 短期目标：确保消费者对赵一鸣零食的信任不受影响，维护品牌形象。

2. 中期目标：优化供应链管理，减少未来价格波动对产品供应的影响。

3. 长期目标：建立更加灵活和可持续的商品采购策略，提高市场竞争力。

所需资源

1. 人力资源：公关团队、市场分析团队、供应链管理团队。

2. 财务资源：预算用于消费者沟通、市场调研和供应链优化。

3. 物质资源：用于替代可口可乐的备选产品清单和样品。

风险预测

1. 消费者不满：因下架可口可乐可能导致部分消费者不满。

2. 品牌形象受损：处理不当可能影响品牌在消费者心中的形象。

3. 供应链中断：价格波动可能导致供应链不稳定，影响其他产品的供应。

跟进与评估

1. 消费者反馈：通过社交媒体、客服热线等渠道收集消费者反馈，及时调整策略。

2. 市场调研：定期进行市场调研，了解消费者对替代产品的接受度。

3. 供应链监控：加强对供应链的监控，确保其他产品的稳定供应。

4. 定期评估：每季度评估工作计划的执行情况和效果，根据市场变化调整策略。

通过工作计划的实施，赵一鸣零食将能够有效地应对因涨价下架可口可乐的事件，同时为未来的市场挑战做好准备。